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【精益基礎管理】煤氣班多舉措落實TPM管理
本報訊(談浩英)近日,動力部煤氣班緊緊圍繞實業部TPM設備管理目標,在設備包片管理、點檢路線規劃及安全運行等方面做文章,設備管理效果提升顯著。 煤氣班通過班組例會多次討論,把設備運行管理、點檢要求作為工作中的關鍵切入點,細化到各個環節并分配到責任人,狠抓落實。 一是由主管、班長負責全面梳理目前煤氣設備系統設施存在的問題,分清主次列出檢修更換計劃。例如,針對煤氣主管網每次檢修吹掃時間長、風險大的問題,班組在煤氣管網一混處安裝DN1300mm蝶閥、盲板閥一組,既大大降低了檢修吹掃時間,又有利于緊急情況下的煤氣阻斷操作;同時,針對目前部分煤氣排水器安裝不合理的情況,合理調整位置,確保有效安全運行。 二是結合最新編制的設備管理標準和點檢要求,由煤氣操作工和防護工對煤氣柜及煤氣管網、閥組、水封包片負責,對照點檢項目仔細開展點檢、記錄,發現問題及時處置、匯報; 三是防護工加大點巡檢力度,優化點檢線路,維護、保養相關設備。3至4月中旬,煤氣班先后發現處置安全隱患15項,疏通堵塞排水器7臺,保養防腐排水器刷漆編號14臺,煤氣柜平臺保養防腐刷漆120米,天然氣管網加固改善56米,區域設備安裝警示牌6處,“六源”排查處置7項,修復報廢排水器2臺,共計節約1.5萬元左右; 四是在煤氣平衡利用方面,煤氣操作工通過對各用戶煤氣使用的運行時間、生產運行參數實行監控,實時觀察生產情況,對煤氣放散量加強控制并及時調整,以標準化和精細化操作,達到節約煤氣、減少放散的目的,也實現了煤氣柜及管網的穩定運行。 后期動力部煤氣班將結合公司TPM活動要求,明確標準,進一步對設備細化管理。
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